GESTION DE EXCELENCIA

La llegada a posiciones de gestión en la estructura jerárquica de cualquier organización conlleva una cierta cuota de poder.  El poder es necesario para el ejercicio de la gerencia, pero no son pocas las veces que se transforma en un objetivo en si mismo. Entender la naturaleza del ejercicio del poder al menos le dará una oportunidad de  ejercerlo apropiadamente. Primero tres observaciones sobre el uso errado de las habilidades políticas en procura de poder §   Apuñalar a colegas. Hay formas de hacerlo y podría funcionar en el corto plazo, pero en el tiempo esto sólo termina generando enemigos y minando seriamente la confianza en Ud. Esta es una forma muy arriesgada de construir una carrera. §   Bluffing.   La percepción de sus jefes y colegas es importante, pero al alardear debe tener sustancia que la sostenga.  Proceder de esta forma pone en riesgo su credibilidad, y la credibilidad es un factor necesario del poder dentro de las organizaciones. §   Puenteando a su jefe.

Gerentes milennials Aquí están!! Han llegado los gerentes milennials, y con ellos su estilo y forma de ver la vida, las organizaciones y la gestión. Este cambio generacional trae consigo un profundo cambio de visión tanto de la ejecución de la gerencia profesional como de la relación funcional con las organizaciones.   Este cambio ya es visible incluso en empresas de envergadura y “tradicionales” como Accenture, Morgan Stanley, GE, Goldman Sachs en las que se ha revolucionado la performance del equipo gerencial con la aplicación de la visión milennial de la función gerencial.   Es cierto que este cambio se originó en el deseo, o la necesidad, de incorporar y retener nuevos talentos. Estos nuevos gerentes le dan una nueva mirada a algunas herramientas tradicionales de la gestión. Así, la evaluación anual de resultados y acuerdo de objetivos para el próximo período queda en el olvido dejando paso a revisiones informales, no programadas en el tiempo y ajustadas   conforme   las